El presidente y CEO de YPF, Miguel Galuccio, destacó el crecimiento y los niveles record de inversión en todos los segmentos de la empresa al brindar una exposición en la Universidad de Harvard en Boston, Estados Unidos, en el marco de la XII Annual Energy Symposium que organiza el Energy & Environment Club de esa entidad.
Ante un auditorio con más de 700 personas, el titular de YPF disertó sobre los resultados obtenidos por YPF durante estos últimos tres años, el contexto internacional y los desafíos que se abrirán para la compañía ante el nuevo escenario internacional.
En ese marco, destacó el crecimiento de la producción de YPF, los niveles récord de inversión en todos los segmentos de la empresa, y describió los pilares de crecimiento de la compañía para el futuro en torno al desarrollo del shale, el tight gas, la recuperación secundaria y terciaria en yacimientos maduros, y la oportunidad que se abrirá con el offshore.
El titular de YPF resaltó: “Tecnología y eficiencia dispuesta y pensada para que YPF siga creciendo, siga invirtiendo, siga produciendo, con los pies y las manos en la tierra, pero con la mirada en el futuro. Este es nuestro desafío”.
En el mes de mayo, YPF anunció un incremento en la inversión para la producción de tight gas en Nequén que lleva adelante junto a Petrolera Pampa de Marcelo Mindlin. El acuerdo inicial entre ambas empresas comenzó a principios de 2014. Durante el primer trimestre de 2015 se alcanzó el número de 49 pozos perforados que producen diariamente un promedio de 1.4 millones de metros cúbicos de gas. Y en mayo se acordó una inversión de 150 millones de dólares adicionales que permitirá alcanzar la producción de 4 millones de metros cúbicos diarios.
Tras su participación en el simposio, mantuvo un encuentro privado estudiantes argentinos de Harvard y el MIT, organizado por la HASS (Harvard Argentine Student Society), sociedad que agrupa a todos los estudiantes argentinos de Harvard, desde carreras de grado hasta programas de posgrado y doctorado.
Durante una hora y ante unos 40 argentinos, se dialogó sobre temas de management, liderazgo, cambios culturales al interior de una gran organización, y el potencial de Argentina en el sector energético y sus ventajas comparativas contra el resto del mundo.
También sobre el impacto que significó la revolución del no convencional en Estados Unidos y como ese modelo se podría replicar en Argentina.
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